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　　新人上路第一發(fā)，有任何冒失的地方還請原諒。

　　曾經的美國養(yǎng)豬生產管理經驗，到現在還像電影一樣歷歷在目，沒有對比就沒有傷害，不深知本土的規(guī)模場生產管理模式也就不會勾起這曾經的記憶。

　　直入主題，說說美國某農業(yè)州某公司是如何管理6000頭PS場的，只想取其精華，其中好壞自行辨別，還請各位看官多見諒。

　　豬場周圍環(huán)境四面樹林環(huán)繞，有水源，若無水源，建場時挖建儲水池，加熱能源為丙烷，用大型儲存罐儲存，通電，有唯一一條通向豬場的路，所有也就是豬場相關車輛專用路。周圍無人家，所以也就不用建圍墻柵欄之類的隔離設施。豬舍布局構造為無宿舍食堂，無居住區(qū)，只有豬舍，包括隔離舍，后備舍，配種妊娠舍，分娩舍，堆肥房，儲糞池等設施。

　　人員配置為18-22人，一般為20人左右。人員架構為場長，配種舍主管，分娩舍主管，員工。所有人均自駕汽車上下班，上午6下午3。兩周休息3天，節(jié)假日有一半員工休息，另一半員工提前下班。如有加班情況會有加班費。工資情況為9-20美刀/小時，每天8小時工作，每月工資大概為3000美刀，6-7天假，績效獎金另算。美國汽油價格為0.74美刀/升，一個月工資可買4054升汽油。如果是在天朝，93汽油算6元/升，您每月基本收入需在2.4萬左右能買同樣的汽油，除了汽油其他生活用品價格也是普遍較低，所以這樣對比下來您知道美元的購買力有多強，美國豬場工人的生活條件還是不錯的。場長會在員工生日時給其放假或是訂購披薩送到農場，一起慶祝，這也是場長領導力的一方面的體現。

　　農場里這20人大部分為墨西哥人，少數為本地白人，也有少數農場全部為墨西哥人。這種情況其實哪個國家都差不多，教育偏低，地處農業(yè)省份，還是這樣的人從事農業(yè)的多一些，白人本身就有資本主義情節(jié)和自我優(yōu)越感，所以他們不愿從事一線的生產工作。不過對于墨西哥人就不一樣了，就像進城務工的農民工一樣，妻兒老小在家，只要有一份穩(wěn)定收入的工作就會努力干活。

　　場長的崗位職責是負責晨會，安排工作，調配資源，現場管理，發(fā)現問題，幫忙生產。晨會5分鐘，有問題說問題，沒問題鼓舞士氣開始工作。場長很大的作用是協調共同，所以檢查郵件是很重要的一部分工作。與上下游豬場的負責人溝通進豬出豬問題，與營養(yǎng)博士溝通飼料、飼喂、體況等相關問題，與生產總監(jiān)溝通生產管理、目標達成等相關問題等等。次要工作就是現場幫忙，主要是在忙時，比如斷奶的時候。場長最愿說的話就是walk in your farm。意思就是在你的豬場里轉才會發(fā)現問題，而場長的責任就時發(fā)現問題解決它。

　　隔離舍、后備舍、配種妊娠舍6.5人，這意思是有人處于配種舍和分娩舍之間工作。隔離舍0.5人，只需要幾小時就能完成隔離舍的查水查料查環(huán)控，檢查豬群治療病豬的工作。后備舍1人，完成查水查料查環(huán)控，檢查豬群治療病豬的工作的同時，還需要催情查情，記錄HNS的工作。配種妊娠舍5人，負責上述工作外，就是查情配種，BCS，B超，轉豬，一些其他相關的問題。說到這里有人會問能干過來嗎？根本原因就是機械化，自動化程度高，效率高。所有的布局設計，都是方便生產流程設計建設的。

　　分娩舍12.5人，負責產房沖洗消毒干燥，轉豬上床，飼喂，監(jiān)產接產，仔豬處理，寄養(yǎng)（交叉寄養(yǎng)，5日齡以下寄養(yǎng)，6日齡以上寄養(yǎng)），打疫苗，斷奶等工作。分娩舍工作較多較細，所以需要的人也更多一些，分娩舍的管理越精細，最后的結果也會越盡人意。

　　還有一些其他的工作比如輪班打算辦公室衛(wèi)生，洗換洗衣服等一些雜貨。

　　之所以寫這篇文章就是想激起一些農場管理者的思考，如今的農場你真的是幫助大家一起成長還是您自己飛黃騰達呢？那些設備設施，地理條件，國情文化是咱沒法比也不需要比的地方，但是這些柔性的管理方式，人文關懷是咱需要反思的地方，希望能引起贊同的人的共鳴，如有冒犯得罪之處還請見諒。

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