生豬養(yǎng)殖行業(yè)經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)格局的重塑之后，規(guī)?；急却蠓岣?、產(chǎn)業(yè)集中化的趨勢越來越凸顯，同時生豬產(chǎn)業(yè)從規(guī)模競爭轉(zhuǎn)入效率競爭，并且步入了高質(zhì)量發(fā)展的方向。

　　隨著生豬行業(yè)中小散群體占比的降低，大型豬企的日益擴(kuò)大，這必然會連累與之息息相關(guān)的飼料行業(yè)的變革。

　　的確，從行業(yè)表現(xiàn)來看，近幾年，小型飼料企業(yè)逐步退出，大型飼料企業(yè)的市場占有率進(jìn)一步提升。除了養(yǎng)殖行業(yè)的倒逼之外，在環(huán)保和質(zhì)量安全政策趨嚴(yán)以及成本壓力之下，中小飼料企業(yè)持續(xù)退出的速度似乎在加快。

　　行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2025年前五大飼料企業(yè)市占率已超40%。新希望、海大集團(tuán)、大北農(nóng)等這些資深的龍頭企業(yè)通過并購整合主導(dǎo)市場。同時，飼料巨頭布局養(yǎng)豬業(yè)務(wù)，而養(yǎng)豬巨頭布局飼料業(yè)務(wù)，這些龍頭企業(yè)向“飼料-養(yǎng)殖-食品”全鏈條延伸以對沖周期波動。這對于飼料行業(yè)的沖擊不可謂不大，而近來牧原股份又開始深度布局飼料業(yè)務(wù)，建立了多家全資飼料公司，試想，作為全球第一養(yǎng)豬企業(yè)的牧原要搞自己的飼料公司，對于中小飼料企業(yè)的甚至是對于大飼料企業(yè)的沖擊都是相當(dāng)有力度的。

　　毫無疑問，飼料行業(yè)正經(jīng)歷從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵期，飼料行業(yè)優(yōu)勝劣汰的陣痛將會加大。

　　當(dāng)然，在大型飼料企業(yè)占比不斷提高的情況下，將促使飼料企業(yè)在供應(yīng)鏈管理、飼料營養(yǎng)技術(shù)、生產(chǎn)效率、服務(wù)能力不斷提高。

　　而這也將對飼料企業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更要的要求。因此，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，接下來誰能為下游養(yǎng)殖客戶提供綜合“產(chǎn)品+服務(wù)”方案，誰才能達(dá)到提升客戶粘性、搶占市場、擴(kuò)大規(guī)模的目的。

　　簡單的說，產(chǎn)品要好、服務(wù)要好。因此，業(yè)內(nèi)認(rèn)為飼料行業(yè)將進(jìn)入以成本、技術(shù)、服務(wù)等綜合競爭力的時代。哪家飼料企業(yè)在技術(shù)、市場策略、成本控制及服務(wù)能力等方面做到最優(yōu)，誰的競爭力就越大。

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