不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里，這是多元化戰(zhàn)略。這不但可以分散風(fēng)險(xiǎn)，還可以實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同?、機(jī)遇捕捉。很多上市企業(yè)選擇這種多元化戰(zhàn)略，也確實(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)“種瓜得瓜種豆得豆”。

　　當(dāng)下，生豬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，尤其是上市豬企之間，不是規(guī)模戰(zhàn)就是成本戰(zhàn)，表面上確實(shí)硝煙四起，然內(nèi)里或許也已經(jīng)疲態(tài)盡顯。尤其是當(dāng)下，生豬價(jià)格進(jìn)入下行階段，在加上產(chǎn)能調(diào)控政策的施壓，以及環(huán)保趨嚴(yán)的現(xiàn)狀，很多上市豬企業(yè)打破邊界，需求新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

　　金新農(nóng)作為“雄霸一方”的上市豬企，雖然也在不斷的深耕生豬業(yè)務(wù)，但也在不斷的發(fā)展飼料業(yè)務(wù)。用其自己的話(huà)說(shuō)，公司在不斷整合行業(yè)資源，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，拓展市場(chǎng)邊界。

　　首先，踐行“伙伴天下、共同成長(zhǎng)”理念，突破地域限制，通過(guò)輕資產(chǎn)租賃、合作養(yǎng)殖、線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)等模式，在終端客戶(hù)密集區(qū)快速布局。其次，探索反芻、禽料等新增長(zhǎng)點(diǎn)，加大技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)推廣，培育差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，產(chǎn)業(yè)鏈整合與外延發(fā)展，圍繞“大飼料”業(yè)務(wù)，探索并購(gòu)、戰(zhàn)略合作等方式整合上下游優(yōu)質(zhì)資源，打造新質(zhì)生產(chǎn)力增長(zhǎng)極。

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