牧原股份布局海外早已經(jīng)不是新聞，但這背后的原因卻也耐人尋味。

　　出征海外，自然是國內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)不好“混”了。

　　在豬周期魔咒之下，生豬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，上市豬企之間爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的斗爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，與此同時(shí)小市值豬企在奮力向上、中小養(yǎng)殖戶也在艱難求生。經(jīng)歷過非洲豬瘟和超長下跌周期之后，留下來的全是精英，都不好對(duì)付。這個(gè)市場(chǎng)真的太擁擠了，對(duì)手的能力也在與日俱增，因此，牧原股份的增長空間被嚴(yán)重?cái)D壓，亟需尋找新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)完成破局。

　　而此時(shí)，海外市場(chǎng)卻另有一番天地。尤其是東南亞地區(qū)，讓不少豬企嗅到了巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　首先，東南亞地區(qū)具備人口紅利，對(duì)豬肉的消費(fèi)需求極高。其次，東南亞地區(qū)的生豬養(yǎng)殖行業(yè)集中度較低，生產(chǎn)效率落后。而牧原股份，要規(guī)模有規(guī)模，要技術(shù)有技術(shù)，其先進(jìn)的智能養(yǎng)殖技術(shù)、完善疫病防控體系和高效管理模式正是東南亞地區(qū)傳統(tǒng)養(yǎng)豬模式所需要的。

　　因此，牧原股份在越南賣出了海外布局的第一步。

　　越南人口規(guī)模近1億，生豬年需求量約為5000萬頭。但是，越南養(yǎng)豬行業(yè)還停留在傳統(tǒng)階段，疫病防控弱，導(dǎo)致生豬死亡率較高，產(chǎn)能受限。而牧原股份所具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，真好能夠大幅提升當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖效率與產(chǎn)能。同時(shí)，牧原股份也能快速獲取豐厚的市場(chǎng)份額與利潤回報(bào)。

　　綜合國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)來看，出海已是牧原股份的必選項(xiàng)，但這又是一場(chǎng)雙贏的生意。

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