傲農(nóng)生物本是以飼料起家，在2014年進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)，2019年進(jìn)入生豬瘋狂擴(kuò)張階段，并且躋身養(yǎng)豬上市公司前五。但好景不長，隨著超級(jí)豬周期的結(jié)束，很快養(yǎng)豬行業(yè)迎來了超級(jí)下跌周期。隨后，傲農(nóng)生物的財(cái)務(wù)狀況持續(xù)告急：

　　傲農(nóng)生物2021年-2023年分別虧損15.20億元、10.39億元、36.51億元。2021年起，傲農(nóng)生物的資產(chǎn)負(fù)債率突破80%，2023年達(dá)到103.69%，進(jìn)入資不抵債的境地。2024年傲農(nóng)生物申請(qǐng)重整。

　　經(jīng)歷了豬周期的陣痛，傲農(nóng)生物在重整成功之后，意在把經(jīng)營重心從養(yǎng)殖移回飼料業(yè)務(wù)。但是，我國飼料行業(yè)的規(guī)?；潭缺揪捅壬i行業(yè)高，整體飼料行業(yè)處于成熟發(fā)展期，正處于存量競爭期，競爭非常激烈。且在2024年，傲農(nóng)生物的飼料市場占有率已經(jīng)降至0.53%，接下來傲農(nóng)生物又將如何提高飼料競爭力呢?

　　對(duì)此，傲農(nóng)生物表示，具體主要從四個(gè)方面入手：強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)，滿足市場對(duì)高品質(zhì)、環(huán)保飼料的需求;優(yōu)化成本控制，通過集中采購、套期保值等方式降低原料采購成本，同時(shí)通過優(yōu)化生產(chǎn)流程提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;推進(jìn)品牌建設(shè)，加強(qiáng)品牌宣傳和推廣，提高品牌知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)客戶忠誠度;經(jīng)營策略上聚焦重點(diǎn)區(qū)域、緊盯重點(diǎn)工廠。

　　以此四個(gè)方面找到突破飼料業(yè)務(wù)的壁壘，傲農(nóng)生物表示，重整后，飼料業(yè)務(wù)仍保持位列國內(nèi)百萬噸以上規(guī)模飼料企業(yè)集團(tuán)之一。

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