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2015聚焦加美-新常態(tài)，新崛起

發(fā)布時間：2015-04-21發(fā)布企業(yè)：加美（北京）育種科技人氣：5348

　　回顧整個2014年，整個中國養(yǎng)豬行截止到12月份底，能繁母豬存欄降低到4368萬頭，全年縮減649萬頭，減浮13.14%，去產(chǎn)能化嚴(yán)重，生豬存欄 46583萬頭，生豬出欄73510萬頭，同比增長2%，全年生豬價格平均13.05元/kg，江西全年平均12.4元/kg，養(yǎng)殖效益屬近10年最低，市場重度虧損，母豬淘汰嚴(yán)重;全年國外引種8659頭，同比去年縮減近半，隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，市場供求關(guān)系失衡，豬周期不周，市場行情回暖上行跡象破朔迷離;受原料、土地、用工、融資、疾病等制約，生產(chǎn)成本大幅上升，養(yǎng)殖行業(yè)虧損或者微利情況嚴(yán)重;食品完全問題頻發(fā)，“病死豬”、“康復(fù)豬”等事件不斷被媒體關(guān)注;《環(huán)保法》、《水污染防治行動計劃》等國家文件的頒布使得原本舉步維艱的養(yǎng)殖，更加是雪上添霜，如京津冀、長三角、珠三角等養(yǎng)殖場依法關(guān)閉和搬遷只是個開始;產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，但轉(zhuǎn)型方向和方法卻依舊迷茫，如何尋求組織創(chuàng)新和模式創(chuàng)新成為各個企業(yè)亟待解決的問題。

　　一方面是中小型豬場被迫退市，另一方面是跨界資本大佬極速任性擴張;一方是種豬市場的產(chǎn)能過剩，另一方面類似溫氏等企業(yè)的種豬供不應(yīng)求市場價格堅挺依舊;銷售費用不斷攀升，銷售利潤持續(xù)下降，但更多的企業(yè)卻在“互聯(lián)網(wǎng)+”中斬獲先機。2015年種豬事業(yè)部在林總裁的帶領(lǐng)下，轉(zhuǎn)型6部曲應(yīng)運而生。

　　1. 精兵簡政：就批量供種能力、持續(xù)品種優(yōu)化，性能穩(wěn)定等要求，對現(xiàn)有的種豬生產(chǎn)基地從豬場硬件、飼養(yǎng)規(guī)模、選育設(shè)備配置、人員素質(zhì)，重點打造，對實施多方面考核排名靠后的將被逐步降級成為內(nèi)部擴繁或者商品豬場，將種豬事業(yè)部對外生產(chǎn)基地逐步優(yōu)化到10個以內(nèi)。

　　2. 優(yōu)化品質(zhì)：將原有品系實施梳理，加系、美系、丹系豬場擇優(yōu)選留，就單一性狀和綜合表現(xiàn)，提高選留強度，以正邦所有在冊種豬生產(chǎn)成績和育種數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，就綜合指數(shù)排名、品種品系，同時輔助全國生豬布局規(guī)劃要求、硬件設(shè)施、生產(chǎn)管理水平、市場美譽度等持續(xù)評估優(yōu)化。

　　3. 軟件配套：推進(jìn)信息化管理，構(gòu)建自有場為基礎(chǔ)+規(guī)范化客戶群體為輔的大區(qū)域聯(lián)合體系，借助公司“三師”平臺對整個育種性能導(dǎo)入數(shù)據(jù)實施修訂矯正，建立大群體優(yōu)勢基因數(shù)據(jù)庫，篩選性狀優(yōu)秀基因

　　4. 優(yōu)勢組合：在自有核心豬場建立常態(tài)隔離飼養(yǎng)區(qū)，不斷的從國內(nèi)外持續(xù)引進(jìn)性狀優(yōu)秀基因，基因改進(jìn)常態(tài)化，然后內(nèi)部將這些優(yōu)質(zhì)基因?qū)嵤┘兎惫袒?，提升遺傳進(jìn)展速度，不斷淘汰低效性能。

　　5. 育種規(guī)劃：以終端商品豬綜合生產(chǎn)性能和經(jīng)濟(jì)性能為導(dǎo)向，調(diào)整之前市場上的以種豬體型、料肉比等單項市場需求，打造種豬在終端表現(xiàn)的最佳優(yōu)勢，同時，提升加美和正嘉兩個品牌的市場定位，提升品牌市場口碑，不斷推進(jìn)高效養(yǎng)殖進(jìn)步，為整個養(yǎng)豬行業(yè)推進(jìn)高效養(yǎng)殖夯實育種。

　　6.重點打造服務(wù)營銷模式，基于正邦集團(tuán)的龐大實力和多年積累的養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈資源，獨創(chuàng)(3師+2平臺)五星全程服務(wù)模式，建立直接面向用戶的、簡捷、方便和快速的服務(wù)流程，以及對服務(wù)進(jìn)行評價和管理的機制，從而提高服務(wù)的效率，更為有效的為用戶創(chuàng)造價值!